21. Oktober 2019

Welche Trends sind die wichigsten im Performance Management ?

Wir möchten auf die kommende Mitarbeiterbeurteilung in November einige der neuesten und wichtigsten Trends einführen und berücksichtigen. Davon gibt es aber verwirrend viele. Welche halten sie für die wichtigsten, die sich einführen lassen ohne gleich das ganze System der Mitarbeiterbeurteilung umkrempeln zu müssen?

3 Antworten

Vieles (und natürlich berechtigtes) wurde von Ralf M. und [~Marco De Micheli|id:409] bereits aufgezählt und angeführt.

In unseren Projekten zur Optimierung und Neugestaltung von Performance-Prozessen fokussieren wir vor allem den "Megatrend" im Performance-Management: auf [Preview] statt [Review]. D.h. im Kern liegt immer der Fokus darin, Unternehmen von einem rückwärts gerichteten beurteilungsfokussierten zu einem vorwärts gerichteten entwicklungsorientierten Performance-Management zu begleiten. Damit einher geht auch die Neuausrichtung auf Agieren bezogen auf die Zukunft statt Reagieren bezogen auf der Vergangenheit. Ein Punkt, der für die Unternehmensentwicklung in der heu...

Andreas M.
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Die erste Frage, die ich mir stelle: Welche Trends sind Dir bereits geläufig, d.h. mit welchen Formen des Performance Managements hast Du Dich bereits beschäftigt?

Die zweite Frage: Wozu etwas verändern? Was gibt es bei euch für Gründe, darüber nachzudenken?

Allgemein zu dieser Frage gibt es hier au...

Ralf M.
2 Bewertungen

Welche dies sein könnten, hängt stark davon ab, welche am besten zu Ihrem bestehenden System und zu ihrer Unternehmenskultur passen, wo am besten die grössten Schwachstellen behoben werden können, welchen Aufwand sie betreiben können und wollen und welches ihre wichtigsten Ziele sind.

Sie sollten sich auch auf einige wenige aber für Sie relevante Veränderungen konzentrieren und ihre Mitarbeiter nicht mit zu vielen Neuerungen überfordern. Um Ihnen aber dennoch eine konkrete Antwort geben zu können, würde ich auf folgende Punkte besonderes Augenmerk legen:

  • Leistungsnahes, unterjähriges und hä...
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