Sollen Gesamtbeurteilungen im MAG im Unternehmen noch einer Gaulschen Verteilung folgen?
Inwiefern sollte aus eurer Sicht das HR auf die Verteilung der Beurteilungen achten? Mit welchen Motiven?
5 Antworten
Blüht der Taylorism wieder auf?
Ich stimme meinen überaus erfahrenen und integren Vorkommentatoren und ihren kritischen Betrachtungen zu. Abgesehen davon, dass eine Gauss’sche Verteilkurve viele Datenpunkte - hier MA - bräuchte, um ein statistisch valides Bild zu erhalten, mangelt es einem solchen Entscheidungskriterium schon an der Aussagefähigkeit, was “gute MA” sind. Die Zeiten von P*t sind vorbei. MA investieren ihre Ressourcen z.B. in den Zusammenhalt des Teams, sind vordergründig aber nicht so “produktiv” wie an...
Ich habe mich selbst lange Zeit mit klassischen Beurteilungssystemen beschäftigt.
Deine Fragestellung impliziert schon einige Punkte:
- Es geht um eine Beurteilung, d.h. ein Mensch urteilt über den anderen. Zeitgemäss ist dies vermutlich nicht mehr. Unternehmen sprechen von Augenhöhe, New Work, Selbst- und Eigenverantwortung - die Haltung dahinter ist bestenfalls paternalistisch.
- Die Beurteilung müsste dann mit vordefinierten Stufen erfolgen (z.B. 1-5). Es geht dabei also um die Bewertung der Leistung, die i.d.R. ins Verhältnis zur Leistung von anderen gesetzt wird => Arbeitsergebnisse sind immer weniger Einzelleistungen, Wertbeitrag auf individueller Ebene immer schwerer messbar.
- Nun kommen wir zur eigentlichen Grundmotivation: Bonus, Beförderungen (Corporate Title) oder Kündigungen. Gerade für Grossunternehme...
Unternehmen, die davon ausgehen, dass Mitarbeiterbeurteilungen normalverteilt sind (Gauss-Verteilung nach Carl Friedrich Gauss), scheinen wenig Vertrauen in ihre Rekrutierung, ihre Personalentwicklung und ihre Personalführung zu haben.
Die Normalverteilung beschreibt vorwiegend natürliche Phänomene, also Phänomene bei denen viele unabhängige Zufallsvariablen mit ähnlicher Grössenordnung kombiniert werden. Daten, die nicht normalverteilt sind, weisen hingegen oft auf zugrunde liegende Prozesse hin, die andere Verteilungen erzeugen. Die Prozesse einer betriebswirtschaftlich zielführenden Rekrutierung, Personale...
