Sollen Gesamtbeurteilungen im MAG im Unternehmen noch einer Gaulschen Verteilung folgen?
Inwiefern sollte aus eurer Sicht das HR auf die Verteilung der Beurteilungen achten? Mit welchen Motiven?
5 Antworten
Gute Frage und sehr umstritten: Die Gauseverteilung würde ich erst als letzte Massnahme einführen. Wenn die Beurteilung und dem jeweiligen Rating “freien Lauf” lässt, ist die Erfahrung, dass die Führungskräfte die Mitarbeitenden eher höher Bewerten. Ich würde starten, mit der Bewusstscheinsschärfung für ein gutes Under-Performance Management, damit die Mitarbeitenden mit einer schlechten Performance eine Möglichkeit ...
Blüht der Taylorism wieder auf?
Ich stimme meinen überaus erfahrenen und integren Vorkommentatoren und ihren kritischen Betrachtungen zu. Abgesehen davon, dass eine Gauss’sche Verteilkurve viele Datenpunkte - hier MA - bräuchte, um ein statistisch valides Bild zu erhalten, mangelt es einem solchen Entscheidungskriterium schon an der Aussagefähigkeit, was “gute MA” sind. Die Zeiten von P*t sind vorbei. MA investieren ihre Ressourcen z.B. in den Zusammenhalt des Teams, sind vordergründig aber nicht so “produktiv” wie an...
Unternehmen, die davon ausgehen, dass Mitarbeiterbeurteilungen normalverteilt sind (Gauss-Verteilung nach Carl Friedrich Gauss), scheinen wenig Vertrauen in ihre Rekrutierung, ihre Personalentwicklung und ihre Personalführung zu haben.
Die Normalverteilung beschreibt vorwiegend natürliche Phänomene, also Phänomene bei denen viele unabhängige Zufallsvariablen mit ähnlicher Grössenordnung kombiniert werden. Daten, die nicht normalverteilt sind, weisen hingegen oft auf zugrunde liegende Prozesse hin, die andere Verteilungen erzeugen. Die Prozesse einer betriebswirtschaftlich zielführenden Rekrutierung, Personale...
