Workshops/Coaching für junge Führungskräfte gesucht (vom Kollegen zum Chef)?
Grüezi Mitenand
Ausgangslage:
Nach einer Fusion steht bei uns ein Generationenwechsel in der Führung an. Der Firmengründer der einen Firma tritt aus, der CEO der anderen Firma wechselt in den VR. Die neue operative Leitung besteht aus zwei jungen internen Talenten (beide Mitte 30): Ein langjähriger Kollege wird Geschäftsführer, eine bisherige Teamleiterin wird seine Stellvertreterin.
Das Team:
- Struktur: Ca. 20 Mitarbeitende (25–40 J., digital affin) und 5 Mitarbeitende (50+, eher konservativ, aber offen).
- Bedarf: Das Führungsteam (GF, Stv., 3–4 Team Leads) hat bisher viel „on-the-job“ gelernt und wünscht sich mehr fundiertes Handwerkszeug und frische Impulse.
Was wir suchen:
Ein erster Vorschlag war ein Workshop von brand eins in Hamburg. Die Themen sind spannend, allerdings scheint der Aufwand (An- und Abreise, Übernachtungen etc.) für ein paar Impulsvorträge etwas hoch. Daher sind wir nun auf der Suche nach (entweder, und, oder):
- Impuls-Workshop: Ein knackiges Format (gerne DACH-Region oder Remote/Hybrid), das moderne Führung im Kontext von Change und Fusion thematisiert. Gerne auch im grösseren Rahmen mit Teilnehmern anderer Organisationen.
- Leadership-Coaching: Vertiefung von einer kleineren Auswahl an Themen um den Führungskräften pragmatisches „Handwerkszeug“ vermittelt.
Meine Fragen:
- Habt ihr Empfehlungen für Anbieter, Coaches, oder konkrete Workshops?
- Welche Formate haben sich bei euch für junge Führungsteams bewährt, die keine Lust auf „trockene“ Theorie haben, aber Substanz brauchen?
- Gibt es spezifische Schweizer Anbieter, die ihr für diese Altersstruktur (digital affin) besonders empfehlen könnt?
Wir suchen keine “Top-Tier” Strategieberatung für Grosskonzerne, sondern einen bodenständigen Partner auf Augenhöhe.
Es sind bereits Postings zum Thema Führungskräfte-Coaching vorhanden. Da diese allerdings bereits 5-8 Jahre zurückliegen, hoffe ich auf etwas frischen Input :)
Vielen Dank, die besten Grüsse und noch eine angenehme Restwoche.
1 Antwort
Spannende Konstellation, gerade die Kombination aus Fusion, Generationenwechsel und „vom Kollegen zum Geschäftsführer“ ist definitiv kein Standard-Leadership-Thema.
Einige weiterführende Fragen zu eurer Konstellation:
- Was ist die Absicht für den einmaligen Impuls? Was soll dadurch ausgelöst werden (Orientierung, Motivation, konkrete Handlungen)?
- Was versteht ihr unter „moderner Führung“? Geht es eher um Feedback- und Gesprächsführung, um Servant Leadership, Selbstorganisation oder um Entscheidungs- und Rollenlogiken?
- Liegt der Schwerpunkt auf persönlichem Führungshandwerk oder stärker auf der Klärung von Zuständigkeiten und Entscheidungswegen im neuen Setting?
Je nach Ziel macht das aus meiner Sicht einen grossen Unterschied bei der Wahl des Formats.
Persönlich sehe ich einen Impuls-Workshop als Startpunkt, der auf die eigentliche Arbeit abgestimmt sein sollte,...
