HR Daten in der GL nicht relevant, wie überzeuge ich die?

Hallo zusammen
Ich darf in meiner selbstgefassten Nebenaufgabe das Thema People Analytics bei uns aufbauen und konnte letztes Jahr mit einer diagnostischen Analyse zur Frühfluktuation dies auch in der Geschäftsleitung präsentieren, was eigentlich super ankam in dem Moment. Zudem haben wir mittlerweile alle bisherigen HR-Reportings in Richtung GL mit PowerBI automatisiert.
Nun hatte ich neulich einen informellen Austausch mit einem GL-Mitglied, welcher mir dann sehr nüchtern mitgeteilt hat, dass er eigenlich im Dashboard nur an den FTE-Zahlen interessiert ist und sonst keinen weiteren Bedarf an “HR Zahlen” sieht, also die gleichen Zahlen wie bisher. Diese Antwort zeigte mir, dass ich das Thema bisher mit einem starken Eingeninteresse vorantrieb (ich interessiere mich halt für Zahlen), ich jedoch auch den Business-Mehrwert dazu sehe, wenn man auch damit was machen würde. Aktuell schaue ich mir verschiedene Muster in Richtung Überstunden, Krankheiten, etc. an, welche den Betrieb und den finanziellen Erfolg beeinflussen.

Ich vermisse eine Art von Auftrag von oben, doch stattdessen mache ich viel aus Neugierde, präsentiere die Resultate und hoffe, dass irgendwas davon hängen bleibt und was auslöst.
Was könnt ihr mir raten um die höchste Ebene zu überzeugen, auch “HR-Zahlen” als Unternehmens-relevant anzuschauen? Wir sind ein Informatik-Betrieb und daher denke ich, dass wir mit Statistik eigentlich die gleiche Sprache sprechen sollten.