Wie können Mitarbeiterbeurteilungen motivierend geführt werden?

Spannende Frage ... und sehr wichtige Aspekte wurden bereits von Marco D. genannt.

Trotzdem bin ich mir nicht sicher, ob nicht noch "mehr" hinter der Frage steht? Handelt es sich bei der „Nicht-motivierten“ Mitarbeitendenbeurteilung um ein Symptom, bei welchem man evtl. noch nach der Ursache der gewünschten „Motivationssteigerung“ suchen müsste?

• Liegt es am wenig motivierend ausgestalteten „Instrument“? Dann müsste man sicher überlegen, es durch eine moderne, zeitgemässe und auf die Organisation angepasste Methode zu ersetzen. Hier gibt es bereits im HR Cosmos mehre Posts genau zu diesem Thema: Z.B. hier: https://app.hr-cosmos.ch/question/482/was-sind-die-ublichen-bestandteile-eines-mitarbeitergesprachs oder
  h...

Mehrere Studien zeigen, dass vor allem Glaubwürdigkeit, Akzeptanz und Transparenz wichtige Voraussetzungen für die Motivationswirkung von Mitarbeiterbeurteilungen sind.

Besonders wichtig ist bezüglich Glaubwürdigkeit, welche konkreten Folge- und Fördermassnahmen Mitarbeiterbeurteilungen nach sich ziehen. Und dass bei Defiziten Mitarbeiter die Gewissheit haben, dass man an sie und deren Potenzial glaubt und sie als förderungswürdig betrachtet.

Modern und zeitgemäss sind vor allem häufige zeitnahe Feedbacks auf Leistungen. Dabei wird nicht das Problem, sondern die Lösung fokussiert und konkrete Massnahmen und Ziele vereinbart, welche Leistungsmängel beheben, also das Wie weiter mit Blick in die Zukunft. Zeitnahe Feedback-Gespräche fördern zudem auch die Entwicklung und erhöhen die Erfolgschancen, da spezifisches und direkt anwendbares Feedback Leist...