Lena, pourrais-tu te présenter brièvement à notre communauté.

Avec plaisir ! Je suis psychologue économique et experte en communication. J'ai créé mes premiers concepts d'Employer Branding à New York, optimisé des processus de recrutement pour des entreprises internationales et développé des stratégies marketing pour les plus grands sites d'emploi de Suisse. 

Depuis 20 ans, je m'intéresse au monde du travail et à son évolution. Je suis convaincu que le travail peut être épanouissant tout en étant responsable, efficace et entrepreneurial - c'est pourquoi nous pouvons et devons repenser et organiser le travail. 

Comment en es-tu venu à organiser des événements pour le monde du travail ?

J'aime réunir des personnes qui ont vraiment quelque chose à dire et qui partagent leurs expériences du monde du travail de manière authentique et transparente. Dans la vie de tous les jours, nous sommes trop enfermés dans notre propre bulle, mais cela vaut la peine de regarder au-delà de notre propre horizon. Nous en avons également besoin si nous voulons relever les défis complexes de notre époque. 

J'ai déjà organisé de nombreux événements, ateliers et webinaires de plus ou moins grande envergure, généralement sur les changements actuels et les nouvelles idées dans le monde du travail.  Les événements DisruptHR, qui en sont déjà à leur 7e édition cette année, en font partie. J'organise également des événements phares pour l'organisation à but non lucratif Advance, qui s'engage pour une plus grande égalité des genres dans le monde business. Il s'agit généralement de grands événements hybrides avec plus de 300 participants ou parfois d'une exposition d'art à la gare centrale de Zurich. 

Quels sont les thèmes que tu abordes dans tes événements ?

Je m'intéresse beaucoup à l'évolution du travail en tant que tel : comment il se transforme, s'adapte aux courants politiques et sociaux (Corona vous salue) et surtout comment il est fortement modifié par la numérisation. 

En fin de compte, notre conception du travail remonte à l'industrialisation. Celle-ci n'est tout simplement plus adaptée aux conditions numériques actuelles et doit également évoluer. 

As-tu un exemple à nous donner ? 

Je suis en contact avec des entreprises qui travaillent de plus en plus avec des freelances et qui, malheureusement, se heurtent à nos lois sur le travail. D'autres luttent contre le manque de personnel qualifié en répartissant leur production (pas les nomades numériques, bien sûr) sur quatre jours seulement. D'autres encore remettent en question les processus de recrutement : les certificats sont-ils vraiment nécessaires ? Les lettres de motivation sont-elles utiles ? Des journées d'essai ne seraient-elles pas préférables à des évaluations ? 

Les entreprises encouragent l'innovation et trébuchent sur des thèmes tels que la confiance, la sécurité psychologique et la diversité. Il s'agit de processus complexes qui remettent en question non seulement les rôles, les attentes et le statut individuels, mais aussi des modèles organisationnels entiers. Faut-il le/la chef(fe) ou le budget ? Qu'est-ce qui est raisonnable ? 

Ce sont de grands sujets. 

Oui, ce sont de grands mots 😉 Ce qui m'intéresse toujours en fin de compte, c'est de savoir comment cela est réellement et concrètement mis en œuvre. Car beaucoup savent faire de grands discours. Mais le diable se cache dans les détails et la mise en œuvre. 

C'est pourquoi j'invite des intervenants qui parlent de leur pratique et qui partagent leur expérience et leur expertise de manière authentique et transparente. 

La communauté peut-elle aussi s'impliquer ?

Absolument, je le demande. Si vous avez des idées et des propositions de thèmes et d'intervenants, n'hésitez pas à me contacter directement, je ferai de mon mieux pour répondre à vos souhaits et suggestions.